利潤和成本關(guān)系就像一對(duì)老夫妻，時(shí)而纏綿，時(shí)而吵架。干洗店利潤如想步步高升，必須處理好兩者之間關(guān)系，俗話說“不是冤家不聚頭”，讓利潤和成本做一對(duì)歡喜冤家，是每位經(jīng)商者和店主的任務(wù)。干洗店利潤和成本關(guān)系如何換算呢？
首先從生意行當(dāng)這大前提著手分析，干洗店利潤有多少？和洗衣行業(yè)戚戚相關(guān)的是服裝業(yè)，我們就拿干洗店和服飾店所耗成本做個(gè)比較。先說說服飾店吧，打聽到一家上海的服飾店經(jīng)營者透露，其120平米的門店，單位年房錢為18萬人民幣，加算員工薪水1萬6千、水電費(fèi)2萬8千、裝潢花費(fèi)3萬2千，其它如投資經(jīng)費(fèi)年利息等，去掉稅后差不多30萬出頭。按象王品牌為例同樣120平米門店。包括洗滌設(shè)備在內(nèi)40幾萬。乍看之下服飾店所耗成本低，表明看來，干洗店利潤可能比可您別忘了服飾店的銷售業(yè)務(wù)，沒有機(jī)器設(shè)備，靠賣服裝為生，這樣就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品成本，這就復(fù)雜了，衣物商品成品包括面料成本、制造成本、批發(fā)成本、運(yùn)輸成本等等。況且干洗設(shè)備是一次性投資，發(fā)生的只是折舊成本。這么一來，服飾店成本反超干洗店，。而干洗店由于是體驗(yàn)式服務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，只需支付門店經(jīng)費(fèi)，不存在商品成本，變向干洗店利潤增多。
回到干洗店利潤本身，目前干洗店利潤空間大際無垠，市場前景相當(dāng)遼闊；反觀服飾店，現(xiàn)服裝業(yè)市場已飽和到井噴溢出狀態(tài)，各路服飾品牌摩肩接踵，相對(duì)單個(gè)品牌分到份額少之又少?？蛇@些賣出去的衣服，按經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈來看，大多帶來干洗店利潤。點(diǎn)面結(jié)合看，單件衣服利潤，比單次干洗利潤高，可有沒想過，除非是土豪，誰家衣服洗一次就扔就換呢？洗個(gè)幾次，干洗利潤也很可觀。面上看，由于剛才所提服裝市場飽和情況，干洗店接受多家衣服品牌，而單個(gè)品牌賣出去的衣服只夠多少洗衣店清洗。
經(jīng)干洗店利潤關(guān)系，成本換算后，展現(xiàn)出干洗店利潤兩方面都占上峰。再加盟像象王出色的干洗連鎖品牌，把店鋪管理好了，干洗店利潤更上一層樓。歡迎各路創(chuàng)業(yè)大俠致電021-52541111來加盟象王洗衣品牌。
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