干洗加盟商們決定創(chuàng)業(yè)前，總是想物色一個(gè)好的特許經(jīng)營品牌來依靠以謀求更高效益，難道干洗加盟者自己勿需進(jìn)步嗎？
此話怎講，不少干洗加盟創(chuàng)業(yè)人在投資始初，便開始打著如意算盤，自己單干就怕累著自己，比起什么都依靠自身整天日理萬機(jī)，干洗加盟特許經(jīng)營模式，卻是省力省事不少，于是乎這批人就想著當(dāng)“甩手掌柜”坐享其成。然而這樣做對(duì)店鋪生意并無多大幫助，干洗加盟連鎖作為店鋪呈現(xiàn)，是要講究管理經(jīng)營方式方法的。
個(gè)人經(jīng)營思路，對(duì)自己干洗加盟店才起到主導(dǎo)作用，這個(gè)論點(diǎn)怎么說呢？一般我們說一家企事業(yè)單位乃至集團(tuán)公司的實(shí)力都以綜合實(shí)力呈上表述，因?yàn)閷?shí)力是個(gè)涵蓋面廣的極為抽象的定義，早在二十世紀(jì)某哈佛大學(xué)教授就創(chuàng)說了所有國家及社會(huì)組織都存在“硬實(shí)力和軟實(shí)力”之說，像平時(shí)聽到的特許品牌資金儲(chǔ)備量，干洗加盟連鎖店數(shù)量規(guī)模，技術(shù)水平、擁有設(shè)備量、服務(wù)品質(zhì)等等這些全屬于硬實(shí)力范圍內(nèi)。干洗加盟軟實(shí)力更內(nèi)在化，指的是從集團(tuán)企業(yè)組織細(xì)化到個(gè)人所擁有的文化底蘊(yùn)，思維創(chuàng)新能力以及價(jià)值觀念等精神意識(shí)范疇，有一定隱匿性不容易被人發(fā)現(xiàn)。
干洗加盟者如何發(fā)揮自己軟實(shí)力，來爭取提高更廣闊的業(yè)績空間呢？
一、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和約束力。干洗加盟者若打算長久經(jīng)營，雖不用準(zhǔn)點(diǎn)上下班，不用總部考勤；但也需要學(xué)會(huì)自律。因?yàn)楦上醇用松踢x擇特許經(jīng)營，其本身就是學(xué)習(xí)過程，嚴(yán)格訓(xùn)練自己每一天，只要堅(jiān)持下來，不但能學(xué)到本來學(xué)不到的知識(shí)和知識(shí)量。長時(shí)間養(yǎng)成良好自我調(diào)節(jié)習(xí)慣，對(duì)提高干洗加盟店工作效率，有條有序地進(jìn)行管理起到很關(guān)鍵作用。
二、情緒控制力。干洗加盟者稟性脾氣人格等因素，都會(huì)通過情緒表現(xiàn)出來，而這些心理因素恰恰又是軟實(shí)力表現(xiàn)因子，情緒是把雙刃劍，好的時(shí)候會(huì)使人冷靜思考，思想注意力容易集中，還會(huì)讓人心態(tài)良好。情緒糟糕就會(huì)使人氣急敗壞，不可理喻，干洗加盟者情緒糟糕時(shí)，千萬要學(xué)會(huì)自我調(diào)控，情緒就好比是商人的“內(nèi)功心法”，俗話說“沖動(dòng)是魔鬼”，悲劇往往都是自己釀成的，修煉管理好情緒也是軟實(shí)力的至高境界。
三、實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。與干洗加盟硬實(shí)力鼓勵(lì)區(qū)分是，不是采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓舞方式，是通過激勵(lì)后加大精神動(dòng)力，它的作用是通過內(nèi)在驅(qū)使動(dòng)力激發(fā)人的潛能，破除困難迎流向上欲望強(qiáng)烈，能使人發(fā)揮到平時(shí)正常情況下達(dá)不到的地步，精神鼓勵(lì)由于屬主觀意識(shí)層面，更多的需要靠自己實(shí)現(xiàn)，也需要通過長期學(xué)習(xí)調(diào)整，積累到一定自信度，就能從完善自我角度激發(fā)斗志。
干洗加盟軟實(shí)力屬于您獨(dú)有特質(zhì)，是不可復(fù)制的能力；競爭力不就是從差異于同質(zhì)化的獨(dú)有特色而存在嗎，千萬別認(rèn)為“軟實(shí)力”不實(shí)在而寧做“井底之蛙”；充分發(fā)揮您自我個(gè)性的“軟實(shí)力”，開創(chuàng)您獨(dú)特干洗加盟新天地吧！
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