特許經營，民企的“投資新寵”

    近年來，“特許經營”概念已經受到不少民營企業(yè)家的關注，特許加盟 是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許者交付相應的費用。特許加盟 作為一種重要的營銷方式和連鎖經營的主要形式之一，是企業(yè)實現低成本高速度擴張和投資者創(chuàng)業(yè)的重要手段。

　　　　外資獲準全面進入

　　按照中國的入世承諾，特許經營市場在入世三年后全面放開。也就是說，從去年12月11日起，外資已經獲準全面進入中國特許經營這個正在成為“投資新寵”的新興市場。

　　目前，在國內，特許經營作為一條開創(chuàng)新事業(yè)的成功之路已日益受到人們的關注。一個在業(yè)界廣為流傳的數字是，目前我國特許企業(yè)已達1900多個，加盟 店超過7萬家，是世界上特許經營體系最多的國家。業(yè)內認為，在解決了此前的政策性進入門檻后，外資特許加盟 商將大舉進入中國。

　　特許加盟 ?，F糾紛

　　目前，在“XX萬元回本”、“讓你自己做老板”等“誠邀加盟 ”的特許經營廣告鋪天蓋地的同時，頻頻發(fā)生的特許加盟 糾紛也時常見諸報端。業(yè)內人士因此驚嘆，特許加盟 正在成為部分人快速圈錢的新“招數”。

　　據業(yè)內專家介紹，事實上，“圈錢”欺騙行為只是特許經營市場快速發(fā)展引發(fā)問題的一種，其他問題還包括：特許人不具備開展特許經營的基本條件即進行招募，比如沒有注冊商標，或經營不到一年即開展特許經營活動；特許人披露信息不規(guī)范、沒有任何風險提示，或故意夸大投資回報；特許經營雙方不遵守特許經營合同的規(guī)定，故意違約；受許人逃繳費用、侵犯特許人知識產權；傳銷人員借特許經營名義開展非法傳銷等國家禁止的活動等等。

　　一份來自國內權威機構的統(tǒng)計顯示，從總體上看，目前國內特許總部通常規(guī)模較小，實力不強。許多特許企業(yè)的企業(yè)文化、管理團隊、資金實力、管理基礎都還比較薄弱，一些特許經營者盲目擴張，導致連鎖店的數量到了一定規(guī)模就失去了控制力，給總部造成較嚴重的損失。有關人士表示，我國相關的法制不健全，是特許經營市場出現陷阱的主要原因之一。

　　產業(yè)預警：民企入市要“擦亮眼睛”

　　中國特許市場對外資全面放開后，國外巨頭進入中國“搶市場”可能會對國內的產業(yè)界造成一定沖擊。然而，開放后可能帶來的進一步規(guī)范管理從長遠來說對整個產業(yè)界更有裨益，是一種“共同把市場做大、做規(guī)范”的作用。

　　有專家認為，隨著國家新的特許經營法律的推出，特許經營將成國內民營企業(yè)的投資新方向。據介紹，特許經營是當今世界成功的商業(yè)模式之一，在歐美等發(fā)達國家，七成以上的商業(yè)企業(yè)是以特許經營的模式運作和管理的。國際上一些國際知名的大型連鎖集團，70%-80%的連鎖店是通過特許經營方式建立的。

　　不能忽視的一點在于，在特許經營中，相對于特許人，“因為信息不對稱”，被特許人是弱勢一方。因此，一方面特許經營市場為民企提供了一個新的投資機會，但對這個市場的潛在風險也要有清醒的認識，即使新的監(jiān)管政策出臺，民企入市時也要“擦亮眼睛”。

　　鏈接：特許經營在墨西哥迅速發(fā)展

　　新華社電近5年來，特許經營在墨西哥發(fā)展十分迅速，平均每年以15％至17％的速度增長。特許經營業(yè)每年創(chuàng)造的產值已占墨西哥國內生產總值的5％，在墨國民經濟中的作用日益明顯。

　　據伊比利亞特許經營聯合會提供的材料，目前在墨西哥有830家特許連鎖店，提供了4．2萬個就業(yè)機會。墨西哥衛(wèi)生、教育和與人力資源發(fā)展有關的服務等行業(yè)的特許經營發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?

　　該聯合會認為，特許經營在墨發(fā)展迅速得益于墨西哥市場的日趨成熟、有關法律的進一步完善、對外貿易開放程度的提高和包括因特網在內的新興科技的發(fā)展。此外，人們對這個行業(yè)認知程度和興趣的提高也直接促進了該行業(yè)的發(fā)展。

　　有關部門預計，明年將是特許經營在墨西哥進一步發(fā)展的一年，包括中國、以色列、巴西、西班牙和意大利等國的企業(yè)會通過特許加盟 的形式進入墨市場。

　　特許經營指特許經營人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的模式下從事經營活動，并向特許人支付相應的費用。

　　特許經營被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命。國際上運用特許經營模式比較成功的有可口可樂、麥當勞、肯德基和家樂福等。