發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐是品牌。品牌本身是綜合效應(yīng)的結(jié)果。就效益而言，是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一的產(chǎn)物。就要素而言，品牌形成需要四個(gè)支撐點(diǎn)：一是內(nèi)容創(chuàng)新；二是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新；三是科技創(chuàng)新；四是人才創(chuàng)新。實(shí)際上，品牌的形成是復(fù)雜的過(guò)程，但結(jié)論卻是簡(jiǎn)單的，即這些要素必須俱全并且產(chǎn)生社會(huì)“化學(xué)反應(yīng)”，才能打造出有生命力的品牌，從而不斷增強(qiáng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
衰退品牌，是內(nèi)容滯后，受眾萎縮，缺乏活力，處于市場(chǎng)衰退期的品牌。品牌四要素，實(shí)際上代表了品牌生命力的四個(gè)階段，即誕生時(shí)期、發(fā)展時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期。運(yùn)用“常青樹原理”．讓老品牌永葆青春。打造品牌，是一個(gè)積累的過(guò)程。受種種因素的影響．持續(xù)了兩年高速增長(zhǎng)的洗染市場(chǎng)在今年上半年便遇到寒流，在洗染設(shè)備廠家?guī)齑媪考ぴ龅耐瑫r(shí)，廣大加盟 商、經(jīng)銷商的銷量增長(zhǎng)也普遍低于廠家年初的預(yù)期，于是，一種“洗染市場(chǎng)正在萎縮”的論調(diào)出現(xiàn)了。但就在旁觀者津津樂道地探討洗染市場(chǎng)是增長(zhǎng)還是萎縮的時(shí)候，另一種以市場(chǎng)不斷細(xì)分為特征的新的競(jìng)爭(zhēng)局面正在形成，一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的廠商早早就洞察到消費(fèi)需求多樣化的市場(chǎng)先機(jī)，及時(shí)地豐富、完善了自己的產(chǎn)品系列，受到消費(fèi)者的追捧，在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。
洗染市場(chǎng)沒有萎縮但消費(fèi)需求正在多樣化
眾所周知，消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展有其特殊性，起起落落是再平常不過(guò)的事．何況是洗染這么個(gè)對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)屬于生活中所需的生活方式，由于影響因素頗多，短期的市場(chǎng)波動(dòng)很難被認(rèn)為是真正的市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)。
首先是我國(guó)有多少?gòu)S家在生產(chǎn)洗滌設(shè)備、洗染化料？2005年、2006年和2007年都是不一樣的。這個(gè)前提不明確的話，就無(wú)法做出正確的行業(yè)統(tǒng)計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)洗滌設(shè)備、洗染化料廠家已有300多家，在這種前提下．局部數(shù)據(jù)當(dāng)然反映不了市場(chǎng)的整體走勢(shì)。但這并不意味著洗染市場(chǎng)的萎縮，而代表著市場(chǎng)發(fā)展到一定階段后正在走向成熟與穩(wěn)定。
有跡象表明，今年上半年，在洗染市場(chǎng)整體增勢(shì)趨緩的前提下，一些干洗設(shè)備市場(chǎng)中所占的份額仍在不斷提升，這意味著消費(fèi)者對(duì)洗染的需求也更趨多樣化，顯然，靠一種產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
魚龍混雜良莠難分
由于過(guò)去兩年洗染市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，而其行業(yè)進(jìn)入門檻比較低，一些低端設(shè)備也紛紛搶占市場(chǎng)，真有種“亂花漸欲迷人眼”的感覺，業(yè)界常常用“魚龍混雜”來(lái)形容這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
在眾多的洗染品牌中，不乏濫竽充數(shù)的攪局者，品牌多給消費(fèi)者在選擇上增加了難度，尤其是現(xiàn)階段大多數(shù)消費(fèi)者掌握的洗染相關(guān)知識(shí)往往非常有限，稍不留神就會(huì)被廠商所誤導(dǎo)。有關(guān)專家告誡消費(fèi)者，不要被廠商的產(chǎn)品宣傳所誤導(dǎo)，購(gòu)買前一定要認(rèn)真對(duì)比各項(xiàng)性能指標(biāo)。
消費(fèi)者畢竟不是專家，尤其是對(duì)洗染行業(yè)并不怎么了解的消費(fèi)者，有時(shí)候難免分不清良莠。許多消費(fèi)者紛紛表示，在這種情況下，一個(gè)簡(jiǎn)單而又行之有效的做法就是，挑選在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌，挑選那些有實(shí)力的大廠家。
老品牌力推新產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)展開真正較量
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，能否準(zhǔn)確地預(yù)見到消費(fèi)者需求取向的發(fā)展軌跡是廠商在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的重要法寶，有遠(yuǎn)見的企業(yè)總是能做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者而非追隨者。
在這種情況下，已經(jīng)被市場(chǎng)廣泛接納的好的產(chǎn)品就成了眾廠家競(jìng)相效仿的對(duì)象，但追隨者永遠(yuǎn)不會(huì)成為主流，精明的廠商總是會(huì)想方設(shè)法避開產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)過(guò)近幾年的飛速發(fā)展，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是洗染行業(yè)下一步競(jìng)爭(zhēng)的主旨。同時(shí)旨在滿足不同用戶的多樣化、個(gè)性化需求的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．一場(chǎng)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。在這新一輪的征戰(zhàn)中，到底是老品牌勝，還是新品牌贏，關(guān)鍵看誰(shuí)動(dòng)手更早．備的籌碼更多。但不管怎樣，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者將對(duì)洗染市場(chǎng)更容易找到適合自己的產(chǎn)品了。
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