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慈溪干洗加盟會(huì)大紅大紫嗎?

2015-09-15 14:33admin
干洗加盟入駐慈溪,有什么特別不同之處?因“母慈子孝”典故而聞名的慈溪,如今已入選福布斯中國(guó)大陸十大最富有縣市之一,還是經(jīng)國(guó)務(wù)院特批的浙江沿海經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū),形成長(zhǎng)江金三角經(jīng)濟(jì)開(kāi)放中心。經(jīng)濟(jì)決定購(gòu)買(mǎi)水平,干洗加盟在慈溪,輝煌指日可待。
 
既然慈溪是個(gè)天造地設(shè)的投資圣地,勢(shì)必干洗加盟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)突如其來(lái),壓力令人窒息。根據(jù)“馬斯洛”需求層次理論闡述,人的需要是有主次之分的。從基本一直到最為理想需求,以每一層為下一層前提,漸進(jìn)臺(tái)階式上升。在商業(yè)中可理解為,想要賺錢(qián),先要生存。即如何在高壓競(jìng)爭(zhēng)下,通過(guò)各種措施謀得存活。
 
對(duì)內(nèi),干洗加盟新鋪上路,成本是個(gè)劣勢(shì)喉結(jié),與那些同行大腕更不能同日而語(yǔ)。在加盟總部經(jīng)驗(yàn)性指導(dǎo)下,保證不影響服務(wù)品質(zhì)前提下,盡全力降低成本,嚴(yán)格把控成本支出。主次分明,節(jié)省不必要支出。對(duì)類似于廣告,推廣等高額支出重點(diǎn)把關(guān),可定期做財(cái)務(wù)匯總報(bào)告,再根據(jù)報(bào)告總結(jié)出各項(xiàng)支出細(xì)節(jié),抓重點(diǎn)版塊和項(xiàng)目,有效先行,無(wú)效則免。使成本管理優(yōu)于同行對(duì)手。
 
對(duì)外,干洗加盟店服務(wù),要有競(jìng)爭(zhēng)地位。這是硬活,可不能像成本,能省則省。同質(zhì)化服務(wù)比不過(guò)別人咋辦,沒(méi)關(guān)系,推自我特色,獨(dú)特就表示著不一樣。這樣競(jìng)爭(zhēng)起來(lái),顧客會(huì)區(qū)別對(duì)待,甚至?xí)械奖绕鹄戏?wù)更顯新穎,反而會(huì)傾向于貴店服務(wù)。故服務(wù)設(shè)計(jì)就上升到戰(zhàn)略地位,如起源于日本有名的“5S”管理,就是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理理念。此外還有干洗技術(shù),售后衣服配送服務(wù)等。各個(gè)方面綜合起來(lái),使得總體服務(wù)印象對(duì)顧客產(chǎn)生很大沖擊。這種差別化競(jìng)爭(zhēng),攻守兼?zhèn)?,令?duì)手防不勝防。
 
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