致使洗衣店投資失敗的因素（一）

　　所謂失敗是成功之母，想要獲得成功，必然都是需要經(jīng)歷過失敗挫折的，從失敗的經(jīng)歷中找尋出失敗原因，才能更好的進(jìn)行經(jīng)營管理、邁向成功，洗衣店投資項(xiàng)目也是如此，象王洗衣就來分析一下，關(guān)于致使洗衣店投資失敗的因素。

 

 

　　一、經(jīng)營者自身缺乏管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)

 

 

　　這是最易出現(xiàn)的導(dǎo)致失敗的因素，哪怕是再小的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，受到管理的影響也是相當(dāng)大的，所以切莫將其忽視掉，因?yàn)檫x擇洗衣店投資的加盟商，其之前都是沒什么管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的，不是上班族就是務(wù)工人員，哪怕是對于其中一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)較足，但是在面對經(jīng)營項(xiàng)目之時，這些管理經(jīng)營還是會有所欠缺的，相反的情況下，要是加盟干洗店的投資者，其之前是有成功經(jīng)營項(xiàng)目的，將其經(jīng)營其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)帶到加盟干洗店項(xiàng)目中，但是卻往往容易忽視加盟模式的紀(jì)律性，也是較為容易導(dǎo)致加盟項(xiàng)目失敗的，以上的種種都是經(jīng)營者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)。

 

 

　　二、同加盟服務(wù)商產(chǎn)生歧義，其實(shí)人與人之間都會產(chǎn)生意見充沖突，就更不用說加盟商與加盟總部之間了，如果雙發(fā)在協(xié)調(diào)和配合上出現(xiàn)分歧，很容易影響到雙方可獲的利益，出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、發(fā)生矛盾等情況，舉個很簡單的例子，如果一家干洗加盟店的生意不好，加盟商會不會認(rèn)為加盟總部的經(jīng)營方針和指導(dǎo)有錯誤，而加盟總部會不會認(rèn)為是經(jīng)營者自身問題，與加盟總部沒有一點(diǎn)關(guān)系，最糟糕的情況就是互相僵持，矛盾則日益深化，最后形成兩敗俱傷的情況，所以加盟商與加盟總部之間的關(guān)系，更應(yīng)該是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有雙方能夠相互協(xié)調(diào)和配合好，才能讓雙方都享受到應(yīng)得的收益。

 

 

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