不管做哪門生意的店鋪，只要是家店都是靠人經營，靠組員團隊打出一片天；干洗店加盟連鎖若要收獲巨利，干出像樣的成績來，關鍵前提是管理好自己的下屬員工。管理非外乎一套為統(tǒng)籌規(guī)劃經營戰(zhàn)略決策而制定的實施原則后，再進一步細化到籌劃調配辦法。干洗店加盟連鎖員工管理，同樣需要這樣嚴謹的管理原則與方法，這些原則一般不涉及具體工作內容與技術層面，主要是以優(yōu)化和充分利用現有資源，有利調配后達到最完美工作效率效能的目的。

干洗店加盟連鎖要如何管理員工呢？

漂亮的話語代表不了切實管理的成果，真實施起來有一定難度，干洗店加盟連鎖負責人，領導人經常為管理店員而頭疼不已，有時做夢都能浮現困惑問題來驚擾，好比“下屬抱怨牢騷壓不住怎么辦”？“手下績效差無法與上級交代怎么辦”？事實上這種種現象很容易從中尋找到問題根源，無非是干洗店加盟上級任務指示，無法與下屬步調一致。您說問題在哪兒？對啊，在于缺乏有效溝通；人際溝通核心就是要強調以和諧為最高原則（管理原則）來處理各種人際關系（溝通方法）。并且干洗店加盟領導人要具有People-Smart, 就是具備人際溝通智能素質能力。以象王干洗店加盟品牌為范例，看看他們如何把千家連鎖店員管理得乖乖的。

一、不能總是批評或刁難下屬，找員工茬容易引起他們工作情緒化，此時員工的狀態(tài)是不理智的沖動的，連平時一般的水平都難以發(fā)揮甚至失誤率上升，進一步利益造成不該有的損失，人無完人，即便是老板和管理領導也不是圣人，都會偶爾犯錯；干洗店加盟管理員工定要耐心溝通，不要針對人要就事論事。

二、用人不疑疑人不用，干洗店加盟管理者要準備健全監(jiān)督機制，千萬別無憑無據下定論，如果錯怪冤枉員工，會對其工作熱情和積極性造成嚴重打壓，甚至心理上反疑于管理者從而缺乏真心態(tài)度，領導在與不在兩張臉，形成領導與員工間的溝通屏障，要從客觀結果觀其動機，萬不可主觀臆斷。

三、干洗店加盟領導者切勿制定不能實現的目標，容易釀成碌碌無為瞎忙乎，員工士氣低落的后果，該恰當溝通鼓勵員工，做到門店目標與下屬目標同步雙贏。

四、善待下屬，干洗店加盟管理層嚴苛過度，可能形成因受不了苛刻或嚴懲，想鉆空子推卸責任，把自己過失過錯推諉給他人。因時制宜地調整工作節(jié)奏，盡量使員工在輕松愉快工作環(huán)境中自強奮發(fā)，努力創(chuàng)造業(yè)績，同時又使員工產生積極能動性，便于打造企業(yè)文化。

象王干洗店加盟連鎖管理辦法，是經過長年累月沉淀下來的營業(yè)經驗總結出的科學可行的管理方法，但即便再科學也是要做出來才有功效，歡迎干洗店加盟商參與象王品牌，成為出色經營管理家。

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