現(xiàn)在,市面上有那么多大大小小的
干洗品牌,競爭如此激烈,那么如今想要進入干洗加盟市場的創(chuàng)業(yè)者前景是否樂觀呢?有專業(yè)人士指出,雖然市場上的干洗品牌那么多,卻也沒有一家獨大的現(xiàn)象,從全國范圍內來說還存在著相當?shù)牟町愋约暗赜蛐?,因此干洗加盟市場的前景還是十分樂觀的。
另外,不光是
干洗加盟行業(yè),每行每業(yè)都存在著一定的競爭,面對這樣的競爭,創(chuàng)業(yè)者能否最終成為那個成功者,就要看其的努力程度了。那么具體來說,應該怎么做呢?
把競爭對手當做前進的動力
咱們加盟商也要對比自己和其他店面有什么差距,甚至要比那些消費者們更早的發(fā)現(xiàn)自身的不足,然后再加以改進。有時候差距并不是洗衣細節(jié)上的硬性差距,而是一些細節(jié)方面,例如干洗店店面的衛(wèi)生狀況、店內人員的服務態(tài)度等等。這些都是立馬可以改善的地方,細節(jié)處理會起到潛移默化的效果。
可以收集顧客意見
有壓力才會有動力,現(xiàn)在的市場競爭壓力,迫使咱們必須想方設法提升自己的店面,做得更好才能吸引消費者。其實消費者的意見就是一個很好的出發(fā)點。顧客的意見很重要,店主們可以收集他們的意見看看自己是否有做得不夠好的地方,然后進行適當?shù)母纳啤OM者們總喜歡對比不同的干洗店,最后擇優(yōu)選自己最滿意的那家干洗店進去消費。對顧客滿意度的調查數(shù)據(jù),才能更快速精準的掌握顧客需求啊。
要學會宣傳自己的優(yōu)勢
知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。對于干洗店店主來說,要詳細的了解自己和周邊店面的情況,從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。
競爭其實并不可怕
作為老板,你需要給員工一定的職業(yè)規(guī)劃,譬如他未來也想開一家這樣的店,可以在這里學習經(jīng)驗;
如果他走職業(yè)路線,你如果會開下一家店,要告訴他有機會成為店長之類的管理人員;畢竟每個人都對未來有夢想,你需要給他一個可想象的未來;
開店不是100%的成功率,甚至不是很高的成功率,如果你認為我認識的那個笨笨的人都可以賺錢,我這么聰明怎么可能不如他,你就已經(jīng)失敗了一半;開店講的是你做好了抗風險的準備,你可以既當技術員又當收銀員還要當保潔員,但絕對不是當老板;只有付出更多的努力,小有成就的時候,才能真正理解開店的樂趣和開店成功帶來的老板體驗;總而言之一句話,先吃苦,先付出,才有回報;這是開店創(chuàng)業(yè),不是理財。
競爭并不可怕,可怕的是在競爭面前無作為,想開好干洗店,就應該要迎難而上,只有不斷想方設法提升自己,才能在這股競爭中脫穎而出。